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好奇心

在進駐北科大育成中心未滿三個月後,直覺的育成中心,整體服務水準,大抵還是處於包租公的行政作為〈當然您有關係拿到政府補助,應該是另當別論的〉。打量著自身實力、口袋深度,還是選擇暫時離開〈改為:虛擬進駐,當然這服務更是打折扣,兩個月下來的體會大概最好的是部分新知學習及研習分享機會〉;就在這當下,突然信箱收到這樣的ㄧ封邀約信,一封來自『瑞奇科技』的信,好奇趨使、取出廣告單,斗大的VIP貴賓邀請函,很快的D小編被下列文字,抓取了目光,瑞奇『三周內核准920萬、860萬、665萬』、『約47-60天完成核准』、『免還款、免利息』、『辛苦的老闆們,不要全部燒公司自己賺得辛苦錢』,字字句句像是射到我的骨子裡般;回想起當年,從雅房起家,借過銀行的18%年利率到2%的低利率,期間因為週轉問題,甚至還考慮過高利貸的途徑,有這樣犀利的輔導機構,豈有不嘗試的道理?

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亂槍打鳥下收到的邀請函。

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瑞奇的服務項目。

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300-5000萬,如能拿到真是甘霖阿。

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服務還多角化進行。

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就這句話最上心。『辛苦的老闆們,不要全部燒公司自己賺得辛苦錢』

 

前往的那天,陰有雨,停於家樂福省停車費。

 

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門面的良窳優劣不是重點,要緊的是能否真有能耐、有文筆。

 

 

 

專注於公司服務的介紹?

SHOW著桌上的筆電,口沫橫飛的描述過往的績效,其中讓人最為醒目的戰績,並不是大型公司的專案,而是一間1人的小行號的案例也透過它們的幫助,進而拿到政府SBIR補助。這的確讓D小編感到訝異。只是,他們對我的瞭解,似乎僅止於瞭解我們要經營『電子商務』。其實,如果能再更深入了解些我們的整體方向,想必會有更不一樣的開始。

會後拿出合約書,描述著原本十多萬的費用,後續撥款一次性給付十多趴的給付。起初覺得有些不放心,並沒有立即答應他。但是後來D小編開了一個還算不錯的數字及抽趴,沒想到他們依舊豪邁答應,心想這並定是一個很好賺的行業吧。

收款前的緊迫盯人!

緊接著隔三差五的來電,不斷催促著簽約及來公司瞭解。看來不入虎穴焉得虎子,來電的是該司的黃總。當天面見黃總,總給人一種沉穩而歷練的感覺,說話總是堅定而直接,哪怕不瞭解我們的特色與可行性,但依舊信心十足,拍胸脯直說沒問題。拿起你的筆,簽下合約吧,我們立即安排人員進行作業。這話說的D小編頗為感動,剎時間,D小編覺德自己如同渴望乾霖的貓咪,隱約感受到慈祥的救世主降臨一般。心想如有他們的協助,或許真能幫自己爭取到政府資金的協助呢?不過就是簽約、付錢、抽趴的舉手之勞而已吧。黃總也很豪邁的說著:您的CASE就由我來跟進吧。就在這樣的愉悅氣份下,嘗鮮的好奇心驅使,開始著實質合作的開始。也有可能是錯誤結合的序幕吧。

 

▲原本有的合照〈有模糊化〉,先依照當事人意願,不做刊登。

很快的下周一的來到,緊接著企劃工程部陳主任的上場,帶著小助理來我店裡〈中間還發生跑到三重的糗事,罷了〉,有點傻眼。一陣寒暄,開始著相關瞭解我們的會議進行,約莫四十多分鐘吧,寫下著一份會議記錄,交與我們過目與簽名,D小編好奇的問問小助理,知道自己所速記的大意嗎?女助理竟緊張到不知所云,還好旁邊的林主任,幫忙搭腔,再把整份會議的內容重新利用十分鐘解釋後再完善。看到這邊應該不禁會問,你有很多的機會喊停,為何還是執意讓他們執行呢?猜想這應該是不瞭解與資訊不透明的原因吧〈也是寫這篇文章的出發點〉!況且曾聽過教我的師傅說過一句話,最快認識人的方式,就是用錢來朋友〈話糙理不糙〉,但這代價是乎也太令人心疼了吧。

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修改過後的會議紀錄,真希望D小編介紹的沒遺漏、合作方真了解?

總結至此,瑞奇科技對於我們的瞭解,還是僅只於當時的30分鐘會議記錄吧。就能開始為我們規畫接下來的計畫書,也許是他們真有神能吧!亦或是在他們亂槍打鳥,先射箭再畫靶的作業模式下的,找到無辜的小花鹿,還讓我們拭目以待。

 

對於瑞奇科技,有期待的,但別奢望。

  1. 強調公司過往的實績,固然能獲得客戶的信賴,身為您們的顧客,在您們強調有九成得過件率,還不如先從客戶身上多瞭解產業、分析探究、釐清差異,提出有利過件的因素,才能獲得客戶的認同。〈這部份,您的同業作得不錯〉。

 

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糟糕,是否我們中招了。

  1. 很重要:再次提醒。瞭解你的客戶、頃聽你的客人、走動你的客人,收款才是服務的開始,對我們而言您們是懈怠與自以為是的起點。一次無法瞭解、就兩次、三次,您們會有所收穫的,客人也會被您們所感動。企劃部X 主任別對於這樣的瞭解,就以公司SOP作業無此條例來作退卸;要知道SOP作業的目地是要縮短人員不熟悉與複雜的學習時間所設立的;但重點是您們要能真正瞭解,所服務的公司其流程與對未來的展望,還有SOP不是聖旨,它需要適應時地與環境,是可以改變的。

 

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瑞奇的服務,直接跳過02、03步驟,真為這樣的流程捏把冷汗。

 

  1. 相關服務人員的整體服務水平、協作能力,是貴司的門面與素質的表現,請加強管理、進行再教育。分工細緻也許是您們以為讚許的,但對我們而言,主筆企劃真的了解我們嗎?

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林經理,精彩的介紹公司的服務,確對D小編的未來方向,只了解三分鐘。原本的合照〈有模糊化〉,先依照當事人意願,不做刊登。

 

  1. 您們的同業,GOOGLE搜詢:“ SBIR 外包 ”。有家信恩企劃,這家網路上的資訊,是將資訊盡可能的透明化、條例化,讓合作者能很快的了解服務的層面與進度。另有一家:優思整合顧問,至少還提供給業主自評表即經營績效評估表,讓我們先行初步了解申請的體質是否合適,此兩家雖沒實質的接觸,卻也另人先感受到專業與坦然得一面。

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▲天哪。優思整合提供的自評表。

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優思整合提供的經營績效自評表。

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原來付完款,才知道這行業的雲深水淺的、嘎嘎啦啦貓膩之處。

書寫到此我們期待創業的夥伴們、尋找天使資金、科專補助的朋友們,在面對政府的許多補助方案的輔導方能有初淺的有一番認識與瞭解。假使情況允許,還是建議自己來操作計畫書的編寫,畢竟對於整個技術與方案的可行性,只有自己或團隊是最清楚不過的;況且政府對於整個計畫的申請,也有輔導單位與說明會能讓您有深入的暸解〈雖然政府單位常常也有不周延之處〉。當然也有寫作的範本可提供您參考:http://www.sbir.org.tw/SBIR/Web/TemplateDeclare.aspx

如果情況如同D小編般真的不允許,那此篇文章的無奈過程,希望能帶給您些提醒與警惕。別在事後才來感嘆有搭錯船,走冤枉路的無奈感。畢竟創業過程的辛酸苦楚、人情冷暖如人飲水,但這也是最值得期待與回味的事情,您說是嗎?

※小編在此重新刊登的同時,開始也要面對瑞奇公司開始的無情追殺(提告),其後(中)篇,會與分享在當時暫時下架文章後,與瑞奇溝通與協調的過程。在這個人人有機會當老闆,個個有理想與抱負、躍躍欲試想圓夢的前提之下,還是給造夢者、創業者一篇避免走進誤區的文章,希望對您或團隊有幫助。

祝福大夥都能心想事成、事業成功。

延伸閱讀:〈務必先看清  瑞奇科技數位有限公司的嘴臉,這是一篇  耗時長達兩年寫文的血淚過程。〉

與瑞奇科技的初體驗:讓你錐心泣血。看完您會知道如何分辨優質SBIR外包。(上)

 

縮短網址 https://bit.ly/2IzOsP2

瑞奇科技的服務水平,始於期待、終于破滅。無黑心、非詐騙的SBIR外包寫作分享文。(中)

縮短網址  https://bit.ly/2ICRWjM

避開外包企劃書寫作的黑洞,如何尋找政府及民間好資源。〈下〉

 

縮短網址 https://bit.ly/2GynOEl

 

狂賀:一家永不推薦的公司-- ORICH 瑞奇科技 文章,以獲得政府檢察署認可,屬公評之事。寧可買不起 IPHONE,也要講實話 SBIR 外包前務必要看。

縮短網址  https://bit.ly/2Ixr2xP

 

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  • 悄悄話
  • 悄悄話
  • ceo80305980
  • 馮偉益 目前已列刑法 1.加重毀謗 2. 詐欺被告

    此人簽約動機不良(淘寶國際有限公司負責人)

    簽約後不久即要求全額退費

    且公司派人過去開會(輔導)還會故意放鴿子

    於網路大量發布不實消息

    請各位網友務必小心 建議不要去該公司網站消費 免得又會導致負面宣傳