GOMINI

基於上篇的綜合因素，要嘗試作些改變：

       是商品由使用者在真實的使用情況下〈要排除競爭對手的騷擾〉，給與商品評價〈這在大陸已是很普遍的評價工具，不知為何從來沒看過？〉。原來在台灣購買商品，踩雷與排雷竟然這樣容易也這麼困難。

京東商品評價，是很普遍的經驗分享來源。

     分享購買地點資訊？？網拍尋找商品，常見的情況是想買某樣商品，假設人在雙北市，找遍網路雙北市的賣家，想找個價格合適、離家近的地方，總需要一筆筆的大開賣方的關於我內文，才能得知店家的營業時間及營業地點？為何不給我們一次就暸然得圖資呢？為神馬，O2O是網路的趨勢，怎不給我們更方便的地圖功能呢？？

分享購物點圖資功能。

     商品使用得推薦度如何？？已往的評價機制，總是總合為店家的評價！但單對商品評價與推薦度的好壞，似乎很難看出端倪；部落格的文章有葉子配嗎？小編沒有被買收嗎？沒有因為與女友的不悅寫下情緒化的文章？這些將交由使用者來作發揮與評斷，小編只要負責找尋好商品，廣而傳之、樂而分享，才是我們的角色與方向吧。

計算產生商品推薦度。

     影音平台的深度利用？？LINE前CEO 森川亮曾提到『未來三年的革命，會是影片的使用族群將轉移到手機』，哇靠！先知都這樣說了，我們還不快改變與轉變。而TOUTUBE的影像傳染力與滲透力，可讓觀眾對商品能購印象更加深刻，導購能力也更加強大與方便。如何製作有內容兼具創意表現的題材，是我們要面對的課題。當然讀完這篇文章的您，也感到熱血，何妨拍部從來沒敢嘗試的搞笑廣告影片來嘗試呢？放心，您所面對的難題，小編都經歷過的，何妨分享！

綜合影音的介紹，產生購物行為。

    所以GOMINI不單只是要滿足購物車的需求，又要讓這些假設可行的遊戲規則、好笑的互動功能能夠付諸實現，這樣的官網設計竟然耗掉了小編將近四年的寶貴光陰，歷經了兩間的設計公司。第一家是大林X漾設計有限公司承包，專案經理 陳X斌，熱血年輕人，滿懷著創業夢想，覺得這是一個好案子，低價承接？反正小編也不懂行情，心想只要有心，滴水也能穿石，況且這樣熱情怎能不幫忙呢？但在講求電商客制化與實務經驗的情況下，約莫七個月的製作，我們只使用著約莫三天的窘境，就匆匆下架、草草結束。對方也自知實力有限，退款結案〈小編又是濫好人，包個三萬算是聊表心意吧。〉小編可愛的無可救藥，您應該也知道一二了吧。

從未露面的官網第一版。

    記取前車之鑑，第二家總要找有實務經驗、實際成績的團隊來開發吧！總算翔X資訊企業有限公司出現在我們眼前，眼前明擺著有三十多網站的實務開發經驗，總會是票房的保證與信用吧！況且主事的技術總監  陳X康與業務副總  羅X榮，不斷的意向訪談與令人神往的技術分析之下，對於此家公司的好感度與信賴度不斷提升，終於低廉的開發成本及殷情的拜訪終於又戰勝了理智，再度下手交由此家開發製作。豈料這又是一場夢靨與無窮盡的等待、推諉的序幕。

    起初簽約金交付下去，如常得進行著，在開發的中間討論環節上，似乎刻意避開了溝通與瞭解，當想要的功能與呈現方式出現落差時，一切又都是我們要承受；難道鉅細靡遺得交代、耳提面命式的叮嚀是必須的？心想，難道又中招了。果然，原本一年的開發期，竟然也自動無限期的變成兩年半，這還看不到交期呢！而一問三天後才知回覆的雙向溝通作業，竟也堪比古代征戰消息的流通時間〈還在用馬傳遞訊息？用信鴿來傳書嗎？〉，改善後的成果也只能下周五才能改好。〈很聰明，明知這時間大夥的意志力與抵抗力是最薄弱的。〉，羅列出來需要改進的執行問題，竟然多有十多條之多，心想，這也太瞎了吧。    天公伯啊。〈內心吶喊著。〉

永無止境的錯誤BUG與流程。

莫名其妙的亂碼？

無止境的錯誤 1

無止境、迴圈般的夢靨 2

    夥伴們使用上的怨聲不斷，更別提客人的操做介面順暢度、甚至直接退貨的反映，這才發現也深刻體會到【上了賊船】般的窘境；更別提之後自己提出追加預算的協商，這深刻領悟了，給錢、加預算也只能當龜孫子、受鳥氣的感受。領教了，未免夜長夢多，還是分道揚鑣吧。可這三年得等待，幾十萬的損失，找誰討去阿。縱此，還有官網操作出問題的網友，如有看見此篇文章，還請多多包容，您們的委屈我們看見了，也開始進行重新開發了。

    嘗試走上整合資源這條道，實是考量到使用者的方便性，另一方面小編對於商品宣傳、分享與敏銳度漸次有無法兼顧的情況，發生的頻率越高了；能夠解決此部分的問題，也算是對自己的人生及愛護我們的夥伴們及對未來的營銷模式有個交代，至於往後的模式如何產生變化，只能隨遇而安了。

    縱觀GOMINI的成長過程，實在找不到所謂的一帆風順、心想事成吧！面對的只有不斷的困境與挑戰，任何的天時〈網路市場競爭激烈〉、地利〈屈身於公寓樓〉、人和〈看不到署光，定著率超低〉、資源〈幾台電腦+桌子〉，全然不在我們這一邊，手上有著一付不甚起眼的牌；我們依然沒有放棄任何可能與機會，只期待在浩瀚的人海當中，能找到志同道合的夥伴，能有馬雲之於蔡崇信的幸運，能在一片不景氣的大環境下，走出自己的風格與道路。

也許有那麼一天，我們能寫下不一樣的文字，而不是遺憾。

    強者，不是沒有眼淚；只是強者含著眼淚依然奔跑〈雖然我們撐不上強者，但對於理念與抱負的堅持，依然沒變〉。這樣命運多舛的公司，您還有意願與我們一起打拼嗎？豐厚的月薪，不忘自菲薄，我們確時還給不起，但來談談股票選擇權如何？雖然我們也不清楚這要如何去推行？但大夥聚聚、聊聊總能談出個方向，總結出目標吧！您說呢？

用來麻痺自己得一段話。

是千里馬就放馬過來吧！

P.S. 雖然目前官網的架設已無藥救的餘地，但也要感謝翔X資訊的慢功細活及方向提供，讓我們第三階段的發包工作已有著好的計畫書與改善實務能作參考。或許我們無可救藥的心地，讓我們找到有開發實力的第三家工作團隊；也感謝著以往離開我們的工作夥伴，沒有您們的選擇，我們會停止學習，無法萃煉出檢決問題的能耐。如果還有機會，在讓我們組成 A –TEAM吧。

謝謝各位塾塾、阿姨的支持。感謝大家了。

    新年來到

        祝大夥   新年快樂。

【GOMINI】2015 你妹的，走一條神馬分享經營路竟然這麼難。馬 “上 ”篇